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上海老字號歸來
本報近日獲悉，上海市政府近期將推出一項覆蓋80至100傢企業的品牌扶持計劃，其中，涉及到老品牌的復興將是一個重要部分。與此同時，管理資金達269億元的上海創意（設計）產業投資基金聯盟也正在制定針對上海老品牌的投資計劃。該基金由上海市創意產業展示與服務平臺管理中心聯合上海國資委旗下的投資平臺上海國盛集團投資有限公司，以及紅杉（中國）投資基金、海通創新資本管理有限公司等8傢機構共同組建。知名品牌專傢、上海交通大學品牌研究所所長餘明陽指出，目前中國有15000多個老品牌，隻有10%還活著，其中不到10傢算活得不錯，老品牌的傳承和創新大有潛力可挖。號角吹響據上海市經濟和信息化委員會都市產業處相關負責人稱，上海針對老品牌的扶持，將選擇部分消費者基礎深厚、市場前景可期、經營情況較好的企業。“並不是所有老品牌我們都要去扶持，有一些品牌隨著市場的發展會被自然淘汰。”上述人士表示，老品牌復興的主體還是企業本身，政府的扶持主要在於幫助企業理順產權關系，搭建人才和投資平臺，此外，還可能陸續出臺財政專項優惠政策。此次上海將針對老品牌復興組建由多個部門參加的聯席會議，旨在徹底解決部分老品牌的產權問題，釋放其市場能量，且有統一專項的扶持政策，這在上海還屬首次。上海市文化創意產業推進領導小組辦公室副主任賀壽昌指出，“復興”老品牌，不僅是對上海文化的傳承需要，也是上海國企改革、經濟轉型的需要。今年6月初，俞正聲在部分輕紡行業老品牌企業調研時強調，老品牌是上海的一筆重要財富，上海人民對他們有著深厚感情，老品牌企業堅持多年不斷發展很不容易。面對當前轉型發展的新形勢，不同的老品牌的振興要采取不同的策略，因時因地制宜，創新思路和辦法，積極拓展市場，增強品牌影響力和競爭力。賀壽昌指出，上海市委市政府對老品牌發展都很重視，並且進行瞭詳細調研，也有指示精神，應該說上海老品牌復興的號角已經吹響。他表示，現在應抓緊建立品牌成長的評估體系，有瞭這個評估體系，政府可以做政策，中介組織可以和企業對接，“具體這個評估體系，可以從有沒有好的企業傢、產品市場占有度如何、消費者接受度如何、企業內部管理如何、企業創新如何等幾個維度來設計，綜合分析品牌的活力。”復興戰略從去年上海雙鹿並購上菱開始，上海國資實際上已經展開老品牌復活新戰略。雙鹿是上海最早的上市公司和中國最老的冰箱品牌，在經過上世紀90年代中期的低潮後，2002年制定新的“農村包圍城市”的戰略，一直致力於鄉鎮農村市場的開拓並得以成功，此後以平均每年80%的增長率高速發展。而上菱也是中國最老的傢電品牌之一。雙鹿上菱董事長陳泉苗曾表示，重組後的雙鹿上菱集團將利用品牌的互補性，進行更廣闊的市場拓展和戰略擴張。其時，作為老品牌復活的代表，雙鹿通過開發鄉鎮農村市場成功復活老品牌的模式獲得瞭俞正聲的充分肯定，俞正聲曾親自批示“重組部分老企業和重組部分老品牌可能是開放性重組的兩個方面”，並建議相關部門以雙鹿品牌開放性重組為典型，重組並振興上海輕工老品牌。上海市國資委黨委副書記呂永傑表示，上海不少老的國有品牌現在都在進行整合，較具代表性的如上海傢化(600315,股吧)、大白兔、回力鞋業等。而擁有多個百年品牌的上海傢化，在上海日化行業一直處於領軍地位，在去年平安入主傢化之後，上海傢化也在制定一系列收購、兼並的計劃，試圖在多個領域進行品牌擴張。事實上，在通過戰略重組和資本運作來實現老品牌的傳承發展方面，不乏國外品牌給予國內企業的先行啟示。英國百年品牌 HOL-LAND&BARRETT公司中國 CEO陳寅近日在接受本報專訪時表示，H&B正是在經過上世紀90年代的兩次大型並購，以及2009年被世界最大的私募基金之一凱雷資本私有化之後才得以提速發展，成為英國最大的健康產品生產和零售商。不過，從目前來看，也有諸多上海老品牌在復興上的嘗試仍面臨許多困境。對於老品牌生存與轉型之難，創建於1919年的“蝴蝶”縫紉機感受頗深。上工申貝(600843,股吧)（集團）股份有限公司董事長張敏感慨，直到上世紀90年代中後期，“蝴蝶”縫紉機還具有非常好的經營業績，但隨著服裝的大批量設計及從西方向東方傳播，傢用縫紉機作為工具在90年代末期迅速地退出瞭市場，蝴蝶牌一沉寂就是十多年。期間，本土遇冷的“蝴蝶”在海外收購瞭德國專做工業用縫制設備及自動化縫紉裝置的上市公司杜克普，將目光投向瞭歐美市場。張敏發現，縫紉機除瞭作為傢用工具外，還能作為一種時尚休閑的用品，這一點在歐美已發展得較為成熟。張敏透露，如今“蝴蝶”也努力在國內創造縫紉機新的市場應用，但他坦言，至今為止，還無法說“蝴蝶”又成功飛回來瞭。即使是發展得好的，現在也面臨一些需要解決的問題。以老鳳祥(600612,股吧)為例，老鳳祥目前主要消費群年齡偏大，其設計均趨於保守實際，但年輕一代消費者的消費觀則更傾向於品牌導向，所以完全是西方奢侈品牌的市場。老鳳祥品牌正面臨兩方面的沖突,一方面要保持百年品牌可信傳統的特質，一方面又要尋求突破，在年輕消費者市場上獲得立足之地。對策“現在中國的傳統品牌，可能下功夫特別多的是在"老"字上面，而沒有在真正情感上面的訴求、消費者的訴求，推陳出新上起一個很好的作用。”世界知名設計咨詢機構IDEO業務及戰略執行總監陳怡認為。IDEO中國區市場推廣總監郭小言認為，所有老品牌都在面臨一個時刻處於變化中的環境，“這個變化可以從兩個維度來看，一個是產品維度，一個是客戶維度，產品可以變多少，客戶可以變多少，這時候就感覺到像調制花式咖啡，不同牛奶、不同咖啡，也就是說創新和傳承之間不同比例的組合會呈現不同的姿態。”變或者不變之間，需要一種平衡。餘明陽也認為，對品牌來說，隻有兩個選擇，一個是順應潮流變化，一個是不順應潮流，成為傳統經典。這兩個選擇對品牌來說是很難的取舍，“如果你不變，最後你的消費者就越來越老去，你可以滿足老消費者的需求，如果你變化瞭，可能丟掉品牌原來的東西”。“如何找平衡點，這是所有品牌必須思考的問題，到底你走時尚的，跟現在大眾消費者吻合的道路，還是最後可能曲高和寡，事實上，這兩年奢侈品在中國也碰到很多問題，它們是繼續堅持小眾的傳統，還是培育大型連鎖體系管理的能力，也在尋找一個平衡點。”餘明陽說。
新聞來源http://news.hexu房子信貸意思缺錢急用哪裡汽車貸款信用貸款借貸任何問題免費諮詢n.com/2012-08-03/144355698.html
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